Business
Verständnis von Geschäft, Prozessen und Kunden – und davon, wie digitale Möglichkeiten bessere Arbeitsweisen und mehr Wertschöpfung schaffen können.
Selbstständiger Berater an der Schnittstelle von Business und Technologie
Ich helfe Unternehmen, Geschäftsanforderungen in digitale Lösungen und Produkte zu übersetzen, und unterstütze bei effektiveren Arbeitsweisen – von der ersten Idee und Strategie bis zu Entwicklung, Implementierung und laufender Weiterentwicklung.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der digitalen Geschäftsentwicklung und mehr als 12 Jahren in Project Management, Product Management/Ownership und Beratung habe ich die gesamte Produktreise begleitet: von Discovery, Strategie und Bedarfsanalyse über Produktvision und Priorisierung bis zu agiler Entwicklung und Wertrealisierung. Mein Hintergrund umfasst Marketing, Web und E-Commerce, Customer Relationship Management, digitale Transformation, Business-Anwendungen und KI und gibt mir eine breite geschäftliche und technologische Perspektive auf die digitale Geschäftsentwicklung.
Ich hatte Projekt-, Produkt- und Beratungsrollen u. a. bei Skandia, Nets, Danske Bank, KPMG, A.P. Møller – Mærsk und Solita — in Finanzwesen, Technologie und größeren internationalen Unternehmen.
20+
Jahre Erfahrung
in der digitalen Geschäftsentwicklung — davon 12+ Jahre in Projektleitung, Produktführung und Beratung.
LEISTUNGEN
Womit ich arbeite
Meine Leistungen umfassen die folgenden vier Bereiche, die zusammen die wichtigsten Perspektiven meiner Arbeit in der digitalen Geschäftsentwicklung abdecken.
Strategie
Strategische Ausrichtung, digitale Roadmaps und Fokus auf die Initiativen, die den größten Wert schaffen.
Produkt
Produktstrategie, Discovery, Priorisierung, Stakeholder-Management und agile Entwicklung – vom Bedarf zur Lösung und zur laufenden Wertschöpfung.
Technologie
Geschäftskritische Anwendungen und KI – von der Lösungsauswahl über die Implementierung bis zur Weiterentwicklung.
Von der Ambition zum Wert
Business
Strategie
Produkt
Technologie
Umsetzung
Wert
VORGEHEN
Wie ich arbeite
Ich arbeite pragmatisch und passe mein Vorgehen an das jeweilige Unternehmen, die konkrete Aufgabe und das gewünschte Ergebnis an.
Verstehen
Das Geschäft, die Nutzer, die Herausforderungen und die Chancen verstehen.
Definieren
Klare Richtung, Strategie und gemeinsame Priorisierung schaffen.
Bauen
Die Richtung in konkrete Initiativen, Lösungen und Produkte umsetzen.
Iterieren
Wirkung messen, aus Daten lernen und laufend iterieren — der agile Weg zu kontinuierlichem Wert.
AUFGABEN
Wobei ich helfen kann
Hier sind drei Beispiele für konkrete Herausforderungen, bei deren Lösung ich helfen kann.
Hat Ihr Produktteam die Richtung verloren?
Haben Sie ein Produktteam oder eine laufende digitale Lösung, in der das Backlog nicht priorisiert ist, Stakeholder in verschiedene Richtungen ziehen und das Team ohne klare gemeinsame Richtung liefert?
Ich übernehme als Interim Product Owner/Manager, erstelle ein priorisiertes Backlog und eine Roadmap, schaffe ein gemeinsames Wertverständnis zwischen Fachbereich und IT und sorge dafür, dass die Entwicklungsarbeit sich wieder auf ein konkretes gemeinsames Ziel zubewegt.
Sind Ihre Business-Anwendungen außer Kontrolle geraten?
Haben Sie eine Sammlung von Business-Anwendungen — z. B. CRM oder Ähnliches — die über die Zeit organisch gewachsen ist, in der Daten verstreut sind, Prozesse inkonsistent sind und es schwer ist, ein Gesamtbild Ihrer Kunden zu bekommen?
Ich leite die Arbeit, die aktuelle Systemlandschaft zu kartieren, eine neue Zielarchitektur zu definieren und eine realistische Roadmap zu priorisieren, damit die Systeme das Geschäft wieder unterstützen, statt es zu begrenzen.
Möchten Sie „etwas mit KI machen“ — wissen aber nicht, was oder wie?
Gibt es in Ihrem Unternehmen viele Ideen zu KI, aber keine klare Strategie, Priorisierung oder Verantwortung, um von der Neugier zu konkreten Initiativen zu kommen?
Ich helfe dabei, die KI-Use-Cases zu identifizieren, die für das Geschäft tatsächlich Wert schaffen, sie nach Komplexität und Wirkung zu bewerten und die ersten Initiativen mit derselben Struktur wie jede andere Entwicklungsarbeit zu starten.
HINTERGRUND
Wer ich bin
Mikkel Korfitz Pedersen
Selbstständiger Berater
Ich arbeite seit mehr als 20 Jahren in der digitalen Geschäftsentwicklung — von Marketing, Web und E-Commerce sowie CRM über digitale Transformation, Project Management, Product Management/Ownership und strategische Beratung bis zur Entwicklung geschäftskritischer Business-Anwendungen, als Angestellter und als Berater, in kleineren Unternehmen ebenso wie in Großkonzernen.
Meine Erfahrung ist breit: von der Verantwortung für Websites, einen Webshop, Self-Service-Portale und eine mobile App über agile Transformationen und die Rolle als Product Owner für kundenorientierte Plattformen bei einigen der größten Unternehmen Dänemarks bis zur Leitung einer Business-Applications-Abteilung in einem IT-Unternehmen. Ich schlage die Brücke zwischen Business und Technologie — manchmal geht es darum, die strategische Richtung vorzugeben, manchmal darum, gemeinsam mit dem Entwicklungsteam in die Details zu gehen.
Kernkompetenzen
- Microsoft Dynamics 365 & Power Platform
- Product Ownership & agile Transformation (SAFe, Scrum, Kanban)
- Web, E-Commerce und Self-Service-Lösungen
- Stakeholder-Management und Bedarfsklärung in komplexen Organisationen
- KI-gestützte Business-Anwendungen
Zertifizierungen
Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I)Professional Scrum Master™ I (PSM I)Microsoft Certified: Dynamics 365 Fundamentals (CRM)
Profil auf LinkedIn ansehenFormen der Zusammenarbeit
Unabhängige BeratungStrategisches AdvisoryInterim-ManagementProduktführungProjektleitung
Ausgewählte Erfahrung
2007–2013
Dectel
Marketing Coordinator — Marketing und Systementwicklung inkl. Website, Webshop und CRM.
2014–2018
Skandia
Digital Marketing Specialist & Product Owner — Websites, Self-Service-Portale, mobile App und CRM.
2018–2020
Nets Group
Product Owner/Manager — Nets Innovation Hub & Risk Management Services.
2020–2021
Danske Bank
Product Owner/Product Manager — Open Banking Developer Portal.
2021–2022
KPMG Denmark
Manager, Advisory — Digitalisierung, Automatisierung und agile Transformation.
2022–2023
A.P. Møller – Mærsk
Platform Product Owner — CRM-Plattform.
2023–2026
Solita A/S
Senior Consultant, Technology Consulting (2023–2025); Head of Department & Senior Consultant, Business Applications (2025–2026).
KONTAKT
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